有关竞聘主任演讲稿8篇
使用正确的写作思路书写演讲稿会更加事半功倍。在不断进步的社会中，在很多情况下我们需要用到演讲稿，怎么写演讲稿才能避免踩雷呢？以下是小编为大家整理的竞聘主任演讲稿9篇，仅供参考，大家一起来看看吧。
竞聘主任演讲稿 篇1尊敬的各位评委,各位领导,各位同事:
大家好！
曾听说：不要问国家能为你们做些什么，而要问你们能为国家做些什么。用在当下就是，不要问XX（单位简称）能为我们做些什么，而要问我们能为XX做些什么。今天，我能做的就是，站在这里展示自己，推销自己，争取获得更大的平台为XX多做贡献。
我叫XX，XX年毕业于 大学，目前在读于XX研究生班。参加工作以来，曾任普通教师工作3年、干部培训工作7年，现为培训部副主任。
我今天竞聘的岗位是办公室主任。办公室工作包括服务领导，统筹管理公司行政后勤服务、档案文书管理，会议组织，会议决议的督办，接待、协调处理外部关系等。一名合格的办公室主任，不仅要有实干精神、有执行力，还要善于思考，做好领导的参谋和助手；不仅要熟悉本单位的业务，还需要有良好的沟通协调和组织管理能力。不仅要有一定的政策理论水平、文字综合能力，还要有一定的管理经验。之所以要竞聘这个岗位，是因为我觉得自己具备以下几个方面的有利条件，完全有能力胜任这项工作。
第一、我具备该职务所必须的个人品质。
首先我的责任心、敬业精神比较强，工作认真负责，能够干一行，爱一行，专一行。其次学习能力较强，接收新事物较快，在工作中能发挥主观能动性，这有利于开拓工作新局面。再次我信奉诚实，在坚持原则的基础上，能灵活处理人际关系，具有良好的协调能力。
第二、我具备该职务所必须的知识和能力。
我具备一定的政策理论水平。培训是单位中心工作，我有7年从事培训工作的经历，熟悉上级的培训管理方案，了解国家关于培训管理的相关政策，因此能够在工作中及时准确地为领导提供决策依据。（这个是7年培训工作的优势，之前就有的）另外，我具备较好的文字综合能力。本身具有良好的文学基础，从事教师工作的经历，加之几年来在培训部工作的锻炼，使我兼备文字方面的能力和优势。
第三、我具备较好的管理和组织协调能力。
办公室工作最主要的一项职能是桥梁和纽带作用，既要处理好单位的内外部关系，又要协调好单位领导和各部门之间、各部门之间的关系。而组织一些大型会议更要运用科学方法，对相关的人、事、物进行合理组织、协调、调配，以达到事得其人，人尽其才，人事相宜的
目标，因此组织协调能力尤为重要。在几年的培训管理中，尤其08年任培训部副副主任以来，我能够创新工作，多次参与组织了培训活动，这些工作都需要多个部门的配合，丰富了我的管理经验，也极大地锻炼了应对复杂局面的组织协调能力。（这个同样是培训工作的优势，之前就有的）
第四、我具备
很强的执行力。我具有严谨的工作态度，良好的工作责任感和职业道德，这些良好的工作方式与习惯，保证了我能高效快速保质保量完成各项任务。
如果能够得到领导和同志们的信任，在这次竞争中有幸当选，我将尽快摆正位置，统筹兼顾“参与政务”、“管理事务”、“搞好服务”三大职能，做好领导的参谋和助手、内部事务的“管家”、领导与员工沟通的桥梁和纽带。努力做好以下工作：
一是提高参谋水平，当好领导助手。在为领导决策上，当好信息员，在把握信息的深度、广度、准确度方面提高能力和水平，使领导决策更完善。在为领导工作上，做好拾遗补缺工作，多观察、勤思考，使领导工作更全面、更细致。
二是明确职责，做好服务工作。团结带领办公室全体人员，做好公司内务、后勤保障工作，营造良好的工作环境。同时发挥上通下达、团结协调的桥梁纽带作用，协调好领导与员工、部门与部门的关系，形成政令畅通、团结协调、相互配合的工作关系。
三是突出规范，改进工作机制。办公室工作任务中，事务繁杂，必须按制度办事、按程序办事。因此要规范工作规则、检查考核、会议管理等制度，进一步完善信息反馈、检查考核、督办监督、以及处理突发事件的快速应急机制。
四是加强联系，协调处理好各方面关系。采取专人联系，对口负责的办法，加强与上级领导机关办公室的协调联系，确保及时了解上级工作动态，把握工作重点，采取有效应对措施。加强与当地相关部门的协调，使他们了解、支持我单位工作。加强各部室之间的政务协调，加强会议组织、文件传递和情况传达。同时做好办公室内部人员的分工协作，确保工作不断档、服务不掉链。
“奉献事，从来急，一万年太久，只争朝夕。我会不遗余力完成好未来的各项工作，无论在什么岗位，我都会孜孜不倦。我相信自己，也期待大家对我投出信任的一票！
谢谢大家！
竞聘主任演讲稿 篇2尊敬的各位领导、各位评委、同志们：
上午好！
今日，能够站在演讲台上作华东附属中医院磁疗门诊部主任的竞职演说，我感到十分荣幸和激动！在此，感谢中医院提供的宝贵机会，感谢一直以来关心、支持、帮助我成长的各位领导、各位同事和各位同志！我叫宋宫宴，大专文化，中医院主治医师。我竞争的岗位是门诊部主任。我之所以竞争这个职位，主要是因为我具备以下几方面的优势和能力：首先，我认为自己具备担任该职务所必须的政治素质和个人品质。
一是我的敬业精神比较强，工作认真负责，勤勤恳恳，任劳任怨，干一行，爱一行，专一行。这是干好工作的基础。
二是我的思想比较活跃，接受新事物比较快，爱学习，爱思考，爱出点子，工作中注意发挥主观能动性，超前意识强。这有利于开拓工作新局面。
三是我办事稳妥，处世严谨，原则性较强，能够严格要求自己。这是做好工作的保证。
四是我信奉诚实、正派的做人宗旨，能够与人团结共事，而且具有较强的协调能力。
第二，我认为自己具备担任此职务所必须的知识和能力。
一是我在工作中能够把握正确的方向，保持较高的政治敏锐性。
二是我专业知识扎实。自1981年参加工作以来，长期从事医疗
第一线的临床工作，有深厚的理论功底和丰富的实践经验，出色的工作成绩赢得了医院领导和同事的一致好评。与此同时，我还十分注重学习和提高，除了自学以外，我还多次参加了多种层次的进修和培训学习，特别是在海商中医药大学的进修学习让我得到了极大的提高，进一步增强了我参与竞争的能力和信心。
三是我在中医院工作多年，熟悉医院情况，了解医护人员心态，在全院职工中口碑好，威望高，擅长组织协调，具备独挡一面的能力。以上决定了我能够很快地进入门诊部主任角色，并且出色地开展工作。如果我能有幸竞争上这个职位，我将在中医院的坚强领导下，在各位领导、评委、同事的关心帮助下，创造性地做好 ……此处隐藏6353个字……、文印、督办及所有文书档案资料的归档工作，对起草的公文做到准确、规范、高效、优质、针对性强、传递迅速，用新手段实现公文管理新水平。六是做好日常物资管理。对固定资产管理、低耗品管理、招待费管理、物资管理、办公用品管理等，突出以制度管人管事，严格照章办事，抓好节支降耗，提高物资利用率，最大限度地做到物有所用、物尽其用。
竞聘主任演讲稿 篇8各位领导、各位评委、各位同事：
大家好！
我叫博才求职网，毕业于xxxxx学校会计学专业，大专文化程度，具有会计师和审计师专业技术资格。从年月分配到我处之后，已经有近八年财务会计工作经验，期间从事过出纳员，项目部财务主管，项目部经营经理，财务资产部成本。
费用核算、财务成果核算、会计报表编制等岗位的工作。在领导和同事们的关心、支持和帮助下，我从一个初出茅庐的学生逐步成长为一个有较强的专业技术技能、较丰富的管理知识和有责任心的基层管理干部。在这近八年的工作当中，我时时刻刻感受到了xxxxxx这个大家庭的温暖，和xxxxxx同呼吸共命运，一直把振兴和发展xxxxx作为我应尽的责任。常言说得好，“天下兴亡，匹夫有责”。今天，我站在这个演讲台上来竞聘财务资产部主任这个职位，就是希望通过自己的专业技能和平时积攒的管理知识，来为xxxx的振兴和发展贡献自己的一份力量，以实际行动投身到我处人事制度改革和机构改革当中。
我之所以竞聘财务资产部主任这个职位，是基于对这个职位的了解和对自身认识的情况下作出的选择。我认为我有以下几个方面的优势：
第一有深厚的理论基础和丰富的实践经验。具有会计师职称和三年以上工作经验，符合会计法规定的企业会计机构负责人所具备的条件。在近八年的工作当中，我几乎从事过所有会计岗位的工作，并能胜任每个会计岗位的工作，对每个岗位都有深入的了解和认识。
第二有六年的成本核算经验，对成本核算与管理有深入的研究。参与过我处的三大经济台账的制定，编写了我处经济分析报告统一文本和我处的成本核算与管理办法。
第三担任过项目部的经营经理，熟悉项目部的经营演讲致辞管理与相关部门的业务工作。在年至年我担任原第三项目部经营经理职务，主持原第三项目部经营管理工作，这对提高我的组织协调能力提供了很大的帮助，也使我对项目部的经营管理工作有了深入的认识，积攒了丰富的管理经验，这将使我的财务核算与管理思路，更加贴近项目部的实际，更加符合项目部的经营管理工作需要，更加能推动我处的项目改革。同时由于工作的关系使我有更多的机会对劳资、统计、预算、材料等相关部门的工作有了更多更深入的了解，熟悉他们的工作流程和工作方法，为更好的完成部门之间的协调和配合提供了技术上的保证。
第四有虚心好学、开拓进取的创新意识。业余时间，我注重学习，在提高自己专业技能的同时，努力把自己培养成为一个“一专多能”的人才，xx年在通过会计师资格考试的同时，我还通过了审计师资格考试，目前正在参加山东省委党校经营管理专业本科班的培训，自学了计算机的操作与应用，达到了熟练使用计算机的地步。在实际工作当中勇于突破创新，提出了许多有益于财务核算的方法。
第五有吃苦耐劳的敬业精神。我是从农村走出来的，我深深的懂得“一份耕耘一份收获”。在工作当中，我兢兢业业，不怕苦、不怕累，圆满的完成了领导交给的各项任务。
假如我有幸竞聘成功，我将笨鸟先飞，不负众望，不辱使命，做到“以为争位，以位促为”。对于财务资产部下一步的工作我有如下十点想法：
第一大力倡导文明服务、优质服务，展现xxxxxxxx人良好精神面貌和道德风尚。财务资产部做为我处的窗口部门，在我处资金较为紧张的情况下，搞好文明服务、优质服务就显得极为重要。由于资金紧张，我们不可能对每一个职工、每一个客户有求必应，职工和客户忧虑着急的情绪，我们必须给予充分的理解。我深知耐心细致的做好解释工作，比起粗暴生硬的工作态度来说，就有可能减少一起诉讼，减少一份损失。
第二下大力气提高基层会计人员的业务素质和职业道德水平。特别注重新分配大学生的职业道德和职业技能培训，争取在一年的时间内把他们培养成为懂核算会管理的项目部会计主管，为我处项目改革和市场扩张提供人员上和素质上的保证，以改变目前我处有新工地而派不出会计的窘迫局面。为此，财务资产部将每月组织一次会计人员进行学习，每年对全体会计人员进行两次考试考评，对他们会计基础工作、会计报表编制速度和质量、业务技能、财经政策和我处各项规章制度执行情况、财务资产部各项指令和任务完成情况进行综合评价。对于成绩好的进行适当的奖励，成绩差的进行处罚，多次成绩靠后的进行末位淘汰，在全体会计人员之间形成一股学习之风，以此来促进我处会计核算水平的提高。
第三改变目前项目部会计核算重心，突出成本核算。目前我处项目部不仅要核算成本，还要核算管理费用，财务费用，有的还要核算固定资产，如果把管理费用财务费用和固定资产以及一些与成本支出无关的内容的核算收回到财务演讲致辞资产部进行统一核算，将不仅有利于全处非生产性支出的管理与控制，还利于对国有资产的管理和保护，而且减化了项目部会计核算的工作量。
第四加强项目部的成本核算与管理和现金流量的管理。探索出一条适合我处目前项目管理需要的成本核算方法，对项目部成本分析活动进行指导和监督，对项目部每月的成本分析结果和效果进行总结，形成经验和教训，为领导决策提供有用的信息。对项目部的现金流量进行总体控制，促使项目部在资金的使用上量入为出，开源节流，把资金的风险和压力转移到分包队伍和供应商的头上。
第五加强清欠工作。对目前的债权进行清理，落实好每一项债权，掌握每项债权的实际数额和合同付款条件，并把清欠工作指标落实到人。对在建工程工程款的回收进行监控，建立应收账款预警机制，当回收的工程款达不到某一比例时，及时向甲方催要，及时向领导汇报，以便及时采取措施，防止工程完工后，丧失主动权。
第六完善内部银行结算体系。利用商业银行先进的网络功能，实行银企联合，用好网上银行系统，对各基层单位的资金收支进行实时监控，资金溢缺由内部银行统一调度，减少资金沉淀，提高资金使用效率。
第七利用现有财务会计资料，根据经济发展规律，做好全面预算的编制工作，贯彻落实执行好全面预算管理。把全面预算管理和内部银行结算系统进行会计技术操作上的对结，以防范企业经营风险和资金风险，提高企业的项目管理水平。
第八对竣工工程各项经济资料进行归纳、整理和提炼，形成竣工工程经济分析报告，为我处编制企业内部定额及工程招投标提供参考。
第九钻研税务知识，做好税务筹划工作，合理避税，防范税务风险。
第十做好内外相关部门的沟通和协调工作。对外勤跑甲方，勤跑税务，多和他们沟通，以求得他们的理解和支持。对内加强部门之间的横向联系，相互支持相互理解，一致对外。
假如我不能竞聘成功，说明我在某些方面存在一定差距，我将继续努力，完善自我。在今后的工作当中，我将一如既往，兢兢业业的工作，为我处的发展贡献自己的一份力量。
谢谢大家！
